当前，社会在不断的进步发展，中国的科技更是越来越好，人们不断的提高自身的生活条件，甚至是自己的个人生活水平，吃穿住行，重要的是吃，新社会的发展让人们更加留恋这个社会，所以对吃的方面很重视。所以这就让养殖户发家致富，但是一个好的环境更是至关重要的，应该怎样建设合理的猪场呢?看看我们的专家给出怎样的答案。

1、做好猪场的人力资源规划：

调查一线发现问题，根据企业所处的发展阶段，制定相应的人力资源规划和绩效管理制度，帮助员工做好清晰的职业规划。选人育人要用心。

2、以人为本，沟通：

①养猪管理者要充分了解员工的物质和精神需求，关爱员工。养好猪要先养好人，消除员工的寂寞和孤独感。既要在物质、生活设施和环境方面做文章，也要在情感关怀上下功夫。人才需要被理解，猪场的活很细很杂，特别是遇到疫情时，作为中层管理人员要考虑这照顾那，劳心劳力，此时，他们更多的是需要被理解。

②员工要了解企业要做什么，企业的战略目标是什么。当员工目标与企业个人目标一致时，工作起来自然会有冲劲有激情。

3、实施理想化的绩效考核和薪酬管理制度：

猪场绩效管理不需要多复杂多变化，考核过程尽可能简单化，越简单越容易执行。

4、制定有效的激励措施：

养猪企业要营造出一种积极向上、努力快乐工作的企业氛围，有效的考核激励措施可以帮助实现这一点。所谓有效的激励机制，应该是企业和员工一起制定出来的，在团队考核的基础上增加个体的奖惩机制。实施正向激励是有效的，让员工看到水涨船高，干得越好，得到的也越多，于是，员工会自发自动地努力去工作。

总结上述，养殖固然重要但是不论是什么都需要一个好的环境这样才能更好的健康成长，尤其是养殖场的卫生更要保护好，因为这关系到动物的自身健康以及肉的质量。

北京华夏康源科技有限公司招商加盟政策：

1、市级代理：首次购买50000元货，交5000元代理保证金。

2、县级代理：首次购货20000元货，交3000元代理保证金。

3、乡镇代理：首次购货5000元货，交1000元代理保证金。

4、如果想做产品示范展示地：首次购货3000元，无保证金，金宝贝提供客户参观，当地客户参观后，根据参观情况，可以返货或者再下次购买产品时进行优惠。

注意:代理商所交的代理保证金，在代理商终止与金宝贝合作时，金宝贝以货的形式补给代理商，不退现金。